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企业集团母子公司利益冲突分析和协调措施

摘 要:随着社会经济的发展,许多企业集团也不断地发展壮大.其旗下子公司也如雨后春笋般增加,企业集团利益增加的同时,母子公司的利益冲突也锋芒毕现.可以说企业集团的管理效率和水平体现在母子公司利益的协调性上.因此,只有加强集团母子公司利益关系的协调性,才能进一步降低集团的财务风险、提高市场竞争力、使企业集团能更加健康有序的发展.本文将论述企业集团母子公司几方面的利益冲突及其原因分析,并提出几点协调母子公司利益关系的建议.

关键词:企业集团;母子公司;利益冲突;协调

一、母、子公司之间的几方面利益冲突

1.母子公司的战略发展方向有分歧.目前,许多企业集团为了迎合市场的需求以及增加自己的品牌影响力,扩大市场范围成为他们主要的发展策略,并且以削弱原本核心主業为代价涉足多个行业并对其都有所投资,在这种母子公司发展策略方向不一致的情况下也就自然的发生了利益上的冲突.具体体现在:第一、母公司不认可子公司的发展战略.第二、少数子公司就只依靠企业集团的品牌优势而对集团的监督和管控搁置一边,导致利益冲突的不断加剧,最终导致利益冲突不断升级.

2.子公司的自主经营权被限制.随着企业集团的不断发展壮大,其总部掌握的资源愈加多元化,控股公司也越来越多,子公司的自主经营权被严重限制导致其失去发展的积极性.子公司如果出现财务风险或生产经营问题,母公司一般采取股份转让的方式处理这些问题而不是承受这些风险,因此母子公司利益关系冲突从不停歇.

3.母公司对子公司缺乏应有的监督.整个企业集团涉及的利益关系和管理活动以及组织结构错综复杂,因无法对其旗下所有子公司进行全面监督.反过来,有些子公司以独立法人的意识进行自主经营,只接受集团对其业务指导而脱离集团其他方面的监督和管理.企业集团的董事会和监事会把重心放在母公司的行为使得越来越多的子公司也对母公司的监督采取上有政策下有对策的态度.

4.企业集团对旗下母子公司的管理缺乏激励机制.我国大多企业集团普遍重视外部的控制而不是从政策的角度来激励子公司的经营管理者去协调利益关系.由于激励和对应协调的缺乏以及治理结构的缺失、或存在形同虚设的董事会、监事会和独立董事体系等问题,这些都是导致母子公司利益冲突的起因.

二、母子公司利益冲突的原因

1.企业集团发展战略不明确以及不合理.有些企业集团战略规划不合理或不长远甚至没有规划,而有些企业集团战略规划虽然合理但是执行力差,在执行的过程中,无法随机应变,导致母子公司利益丢失.因此只有在实际执行过程中不断的调整战略部署适应市场需求才能协调母子公司之间的利益冲突.

2.企业集团的管理理念依旧传统和保守.目前我国的大型企业集团大多仍为国有企业,因此在传统计划经济的影响下,母子公司出现利益冲突时就无法第一时间得到协调,最后出现企业集团内部母子公司之间管理权限分配的严重不平衡.

3.企业集团治理结构不合理.整个公司的治理结构和运转都是在股东代表大会的权利基础之上进行.目前由于大多企业是国有企业,因此这种股东存在的特殊性导致在管理中不能发挥股东应尽的职能.从本质上来看,企业集团已经无法控制其所出资的子公司,从而导致集团资产的流失.

4.财务管理体系缺乏丰富性和灵活性.目前企业集团大多仍然以集权型为主体的财务管理体制显得较为单一和缺乏灵活性.不能满足母子公司在财务方面的绩效目的.因为母公司是以企业集团整体为主体,而子公司的财务部门则是在合理权限内保证资产的保值和增值.两者的财务目标并不一致.

三、母子公司利益冲突的协调措施

1.建立多种激励和适当约束并存的机制.母公司对其所出资的子公司拥有决策、资产收益和经营者选择的权利,同时子公司需要承认母公司的监督和管理以及战略部署.在双方达成一致的前提下对子公司的经营者进行激励和一定的约束力,使其目标符合集团发展的利益要求.

2.完善企业集团的治理结构.其一,对单一型投资股东进行多元化改革,避免一股独大的状况.其二,着力讨论董事会的有效设置、怎么发挥其职能作用以及董事会决议的执行监督等,明确董事权利和职责范围.其三,完善集团外部环境的治理体系.社会法制、信用体系、媒体舆论等等.其四,加强对企业集团战略管理的力度.加强企业集团对发展战略的规划力度以达到缓和母子公司利益冲突的目的.

3.改善母子公司的管理机制.作为企业集团的核心企业和联系子公司的纽带,母公司应该充分发挥其协调控制作用,协调好和子公司的管理机制.在维护集团利益的同时还需要充分调动子公司的发展积极性,还要对子公司进行即时的监督管理.对于子公司,让其拥有独立核算和主体法人以及生产经营自主的权利.

4.选择合适企业集团的财务管控系统.首先,将集团的各项财务活动纳入预算体系并合理实施预算制度,才能更好的掌握子公司的生产经营活动.除此之外,建立合适的有质量的财务信息管控系统和审计制度,进一步加强财务的管理和分析,通过财务管控系统,对子公司的即时监督得到加强.

四、总结

综上所述,企业集团母子公司利益关系协调性和整个集团的管理效率和水平成正比.因此这就需要集团通过建立多种激励机制和适当约束并存的机制来督促母公司监督管控的职责;完善企业集团的治理结构;改善母子公司的管理机制;建立良好的财务管控系统等措施,只有将以上这四点协调母子公司利益冲突的措施有机结合起来,才能充分调动子公司的发展积极性,使企业集团的母子公司的利益冲突降低到尽可能小.

参考文献:

[1]何静丽;李倩;企业集团母子公司利益的冲突和协调[J];产业和科技论坛;2013,(09).

作者姓名:

彭辉, 武汉林业集团有限公司.

利益冲突论文范文结:

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